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宝马再派20位专家进入华晨 助力华晨振兴升级

来源:中国汽车新闻网 | 2020-08-06 15:47:34
月4日,华晨汽车工程研究院举办了一场来自德国的专家讲座。这个题目为汽车价值工程经验分享讲座,站在世界汽车发展的前沿,把最先进的理念和技术介绍给与会者,形成了强大冲击力。

中国汽车新闻网讯 8月4日,华晨汽车工程研究院举办了一场来自德国的专家讲座。这个题目为汽车价值工程经验分享讲座,站在世界汽车发展的前沿,把最先进的理念和技术介绍给与会者,形成了强大冲击力。今年以来,伴随着20名德国宝马专家进入华晨汽车,在华晨汽车研发、制造、质量管理、售后服务等多个地方,类似这种场景发生了多次。

自从2003年成立以来,华晨集团和宝马集团股东双方精诚合作17年,其中包括了宝马集团全方位支持华晨汽车的“振兴项目”。2019年12月,华晨宝马双方明确了“振兴项目”下一阶段的工作重心,进一步推动华晨在战略和产品规划、技术研发、品牌营销和服务、制造和质量、以及零部件等方面的工作。双方高层将共同推动华晨振兴项目各个领域子项目的开展实施,目的是全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平,聚焦新技术、新方法,为企业未来发展提供宝贵的经验。于是,20名德国宝马汽车专家来到华晨汽车,与华晨汽车相关专家一同工作,全面融入日常运营,聚焦新技术、新方法,全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平,以实现“振兴项目”目标。

通过“振兴项目”的支持,华晨汽车呈现出大步发展态势。其中华汽车目前已经消化吸收宝马在零缺陷工厂的打造、生产结构的优化以及新车整车质量控制等方面的管理精髓,中华智能车间零缺陷项目管理下的主线自动化率达到75%,产品质量大幅提升,后续中华产品还将不断得到巩固和进一步提升产品质量。在制造质量方面,引进宝马的先进管理体系,还对标宝马标准,改善工艺生产流程,从传统的以质量检验为主到现在的以质量保障为主,重点关注过程质量,强调产品质量是过程质量的输出结果,体现出全流程链、过程与结果的系统性管理。同时,实现问题发现、分配、解决和跟踪各项职能,促进质量问题按照PDCA的循环,不断被解决并实现问题管理的系统存档和经验分享,促进质量的持续提升。在销售服务方面,华晨提升以客户为中心的业务导向,建立360度的客户数据管理体系,市场反应能力大幅度提升。

在中国汽车市场存量竞争的时代的今天,华晨集团通过“引进,消化,吸收再创新”,全力推动自主品牌的深度变革,重塑全价值链的核心竞争力,推进华晨集团聚焦主业,开启发展新篇章。

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